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掌握改变世界运作的三大架构


掌握改变世界运作的三大架构
图片来源:PEXELS, CC0 Licensed.

文/郑国威(泛科学总编辑)

世界改变的速度太快,有时真让人喘不过气,来看几个数字,或许你会更有感。根据内政部的统计,在我出生那年,也就是 1981 年,台湾当年的出生人数有 414,069 人,而死亡人数则是 87,192 人,两者相减就是自然增加人数,为326,877 人。快转30年,我女儿在 2011 年出生,在那年,台湾的出生人数为 196,627 人,死亡人数则是 152,915 人,相减得出自然增加人数为 43,712 人。简单来说,30年间,出生人数少了一半,死亡人数多了一倍。

而去年 (2017) 的自然增加人数更只有 22,602 人,比 2011 年少了近一半。

看到这数字的变化,我认知两件事:第一,为我这个世代设计的社会规则,肯定已经无法适用在我女儿身上。第二,如果现在不开始採取极为激进的变革策略,迎来的后果将会是我女儿的世代无法承担的。

然而该怎幺做呢?

讲科技未来趋势的好书最近几年出了不少,我也读了不少。像是凯文・凯利的《必然》、哈拉瑞的《人类大命运》、亚历克・罗斯的《未来产业》、汤马斯・佛里曼的《谢谢你迟到了》、杰瑞米・里夫金的《物联网革命》等等,他们的共通点,在我看来,都属于个人色彩鲜明的着作,以独到的观点与读者沟通他们所看见的未来,相较于这些书,我认为本书《机器,平台,群众-如何驾驭我们的数位未来》的两位作者,安德鲁・麦克费与艾瑞克・布林优夫森则颇有商学院教授的风範,让本书既有畅销书的气势,也有教科书的气质。

麦克费与布林优夫森皆担任麻省理工学院数位经济研究中心(MIT Initiative on the Digital Economy)共同主任,也都在麻省理工学院史隆管理学院任职,两人已经合作过两本书,上一本书《第二次机器时代》也成为上述许多书必须引用的着作。

正如开头提到的人口数字所揭示,我们处在快速变化的时代,很容易像个慌张的水手,看见船破了洞就拿手指头去堵,但能够爬上船桅,好好把局势看清,且懂得掌舵操帆才是求存之法。想知道该怎幺做,得先搞清楚为什幺会变成现在这样,麦克费与布林优夫森以清澈精準的目光将改变世界运作的架构摊开在我们眼前。当机器超越人脑的思维侷限,平台攫取产品的定价权跟消费者的注意力,群众跟去中心化的自造者、群众集资、以及区块链等挑战所有集中,仰赖核心决策的组织型态,被剧烈摇晃而失衡的世界就像弯道超车的赛车一样,危险四伏,刺激不断,唯有不断再稳定跟再平衡,才能奔向最后的终点。

或许因为是合着,所以本书内容跟其他单一作者的书不同,没有什幺作者的情感成分或明显的个人风格,多了的则是更像商管科普书或教科书的提纲挈领与循循善诱。本书分成三部,每部各有四章,以标準的起承转合带领读者思考,我认为最有帮助的是每一章最后提出的延伸思考,对我来说非常有价值,当我在心中试着回答的时候,我把自己公司的成长问题、以及我们社会遇到的问题(包括人口问题)也想了一遍,有了很大的启发。

本书作者再三强调,机器、平台、群众的崛起,并不代表人脑、产品,与核心就再也无立足之地。关键在于了解局势之后,才知道若要帮助自己与组织运用机器、平台、群众的力量,採取什幺样的决策最理智。本书将这三股新力量之所以能够重塑世界的原理,用大家都能理解的话语跟多样化的案例,说得既清楚又精确。阅读本书的过程中,我也有遇到知音的感觉。我在 2017 年年初开始挑战「知识经济的未来」百场演讲,虽然铺陈方式不同,但我的演讲内容也围绕着机器、平台、与群众,与本书相符之处不只若干,算是令我欣喜的巧合。

本书结构清晰,三大主轴「人脑 vs 机器」,「产品 vs 平台」,「核心 vs 群众」是非常好用的趋势解读视角,若要挑惕,只能说时代变化真的太快,作者提到的少数案例,如今看来又已经过时,甚至翻转,例如小米又从谷底翻红。整体而言,《机器,平台,群众-如何驾驭我们的数位未来》是非常值得商管人士、创业者、科技爱好者,或关注世界未来走向的政治人物与世界公民一读的好书,更适合拿来作为成长型组织内部自办读书会的首选。试着回答看看两位教授作者在每一章留下的问题,肯定能协助你找到迈向未来之道。

抢先掌握未来趋势:

2018【机器、平台、群众】论坛
时间:2018/3/16(五)14:30-16:30
地点:公务人力发展学院 卓越堂
地址:台北市大安区新生南路3段30号
了解详情:布林优夫森教授.首度访台公开论坛

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